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煤企转型扎堆 做旅游需谨防过剩
本文摘要:煤炭行业面临前所未有的压力,变革迫在眉睫。

煤炭行业面临前所未有的压力,变革迫在眉睫。从去年开始,煤炭企业开始热资源整合,寻求变革升级。作为煤炭大省,随着山西在综合改革试验区建设全面启动,煤炭资源整合顺利完成,大量煤炭企业转型旅游业,陆续竣工或建设新兴景区和招待设施。

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最近山西省统计局的数据显示,省统计局的数据显示,到2014年底,全省有215家资源型企业投资旅游景区、星级酒店、休闲度假区和娱乐设施等,总投资达到320亿元。其中5亿元以上的项目有14个,10亿元以上的项目有9个。

资源型企业投资或出资开发建设的星级酒店76家,占全省4星级以上酒店的45%的省级休闲度假区,完全来自资源型企业开发建设。煤炭企业本身具有地域特性,在房地产业面临上升压力的情况下,煤炭企业大体投资需要自由选择的行业非常有限,旅游业是面向大众的综合产业,与当地经济融合性非常强,地域特征显着,这些都符合煤炭企业变革的需要,成为大部分煤炭企业变革的选择。

中商情报网行业研究员王妍拒绝接受中国产经新闻记者采访时的反应,在能源结构调整不断深入的背景下,煤炭行业明显面临前所未有的困难,其变革既是形势无法忍受,也是市场的导向。据中国煤炭工业协会副会长姜智敏介绍,今年以来,煤炭经济运行面临的困难更多,形势更加不利。

前两个月,协会重点联系的90家大企业亏损131亿元(去年同期盈利112亿元),亏损面超80%。毫无疑问,在国内经济压力大、煤炭价格越来越低的背景下,煤炭企业转型旅游业仍有势头。

资源型企业大规模占领旅游业的利益是显而易见的,一方面解决了旅游业资金严重不足的问题,另一方面,资源产业在发展下降时可以得到旅游业的反馈。但是,硬币的另一面有点深思。更多煤炭企业变革旅游业不会带来意识到的问题吗?旅游业与资源行业几乎不同,煤炭企业也面临项目建设管理、人员管理、营销推广等经营问题。

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王妍告诉记者。塞迪顾问告诉中国产经新闻记者,企业内部资源是否受托,管理手段是否符合旅游产业发展的拒绝,管理人才和管理构想是否适应环境旅游产业,特别是网络旅游的灵活性拒绝等也是可能面临的问题。除了行业本身的差异性带来的经营问题外,大量的资金转入旅游业也不会给旅游业本身带来一定的冲击。其中,本竞争白热化的旅游业供给可能过剩。

王妍认为,同一地区大量资金转移到旅游地产市场,需要为消费者提供更好的旅游自由选择,但供给过剩的现象也可能频繁发生,特别是在海外旅游势头减少的情况下,国内景点对客户的竞争非常激烈。同时,煤炭企业投资旅游业短期内无法取得成果,随着企业经营能力、管理能力和文化扶植能力的提高,旅游经济效益不显着。盲目建设旅游景点可能会造成闲置、空置和资源浪费。因此,煤炭企业的变革必须合理。

旅游业持续是煤炭企业转型最重要的自由选择。随着煤炭企业对经济形势的预测越来越明确,不会融合当地经济、自身实力和经济发展方向制定更合理的调整战略。王妍对此作出了反应。刘畅建议战略新兴产业多,细分领域多,旅游业不一定堆积如山。

新能源、新材料、电子商务和物流都是可以考虑的领域。重要的是看新业务能否充分利用煤炭企业原有的优势。


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